برای انعکاس رسانه ای یک خبر و رویداد در سازمان ، هزار و یک ملاحضه داریم . تازگی ها به این نکته رسیده ام که می توان از تجربه ناکامی ها در انعکاس خبری برای زمانی استفاده کنیم که می خواهیم ، خبری منتشر شود ولی انعکاس رسانه ای زیادی نداشته باشد.
البته همه اینها متضمن این است که در خبررسانی هدفمند عمل کنیم و این هدفمندی گاهی ایجاب می کند خبر در حد یک خط و در حاشیه منتشر شود.

زمان ارسال خبر ، رسانه انتخابی ، همزمانی با یک رویداد داخل سازمانی یا برون سازمانی ، تنظیم نامناسب خبر و حتی اعلان خبر توسط یک فرد ناشناخته سازمان می تواند منظور ما را فراهم کند.

فقط می ماند اینکه وقتی چنین خبری را از روابط عمومی برای رسانه ها بفرستیم ، دبیر سرویس و خبرنگار عزیز باز همان جمله همیشگی را می گوید...این روابط عمومی ها بالاخره خبرنویسی را یاد نمی گیرند
(!یکی به ما حق بدهد ، شاید هدف این باشد که خبر سوزانده شود)

وقتی قرار باشد در یک روابط عمومی تمامی آنچه یاد گرفته ای یا می خواهی یاد بگیری ، قطعا یک سوال پیش از هر چیز پیش می آید:
آیا چارچوب روابط عمومی شکل گرفته ؟
نیروی انسانی ، امکانات ، تشکیلات و بودجه

واقعیت را بپذیریک کمتر روابط عمومی هست که چارچوب مناسبی در اختیار داشته باشد.

فعلا همین...