E.P.R.S.O.F.T

مقالات و منابع

تازه ترین لینک ها

انجمن های گفتگو

اسناد و قوانین

بانک اطلاعات

گفتگوها


 

L.I.N.K.S

دکتر شکرخواه

روابط عمومی

کارگزار وابط عمومی

بازخوانی ارتباطات

برنامه ریزی روابط عمومی

خاطرات روابط عمومی

تکنولوژی رسانه ای

ارتباطات

فهرست وبلاگ ها

 

 

همیشه استاد

انجمن روابط عمومی ایران

موسسه کارگزار
روابط عمومی

موسسه تحقیقات
 روابط عمومی

  

 

 

 

 

 




 

 




 


  RSS 2.0 Feed RSS 1.0 Feed

نوشته‌های وبلاگ: 174
نظرها : 0


 

 


Applied Public Relations

« خبرنامه روابط عمومی | Main | انتشار الكترونیكی نشریه ارتباط »


انتظارات از بانك اطلاعات روابط عمومی






 

 ...........................................................


یاد بعضی نفرات / روشن می دارد ...


وقت هر دلتنكی سویشان دارم دست


جراتم می بخشد


روشنم می دارد


 


فردا روزی است كه  دات   با اولین یادداشت استاد شكرخواه متولد شد . دات كلاس بود و برای من در یك سال گذشته چیزی بیشتر از یك وبلاگ بود و هنوز بی دات روز نتی ما روز نمی شود. از استاد خودم قدردانی می كنم و به سایر دوستان هم شروع سال جدید رو تبریك می گم !


 ارادتمند  / مزینانی


 


 ...........................................................



 


 


مطلب نخستین این وبلاگ در مورد بانك اطلاعاتی به طرح كلی سوال پرداخته بود و اینكه چه نیازهایی برای  وجود بانك اطلاعاتی احساس می شود. نكته اساسی این نیاز سنجی این بود كه بانك اطلاعاتی روابط عمومی برای پاسخگویی به فرایند برنامه ریزی ارتباطی است .  


بانك اطلاعاتی روابط عمومی یك منبع ایستا نیست كه تنها به جمع آوری اطلاعات بپردازد ، بلكه حلقه ای است از فعالیت های روابط عمومی و در كنش متقابل با قسمت هایی نظیر ارتباط با رسانه ها ،‌انتشارات ، امور نمایشگاهی و .... فعالیت های آن هر لحظه تعریف می شود.به همین دلیل باید از مكانیزم پویا و منعطف برای پاسخگویی به نیاز ها برخوردار باشد.


 


بحث در مورد  بانك اطلاعاتی روابط عمومی  تنها زمانی به نتیجه می رسد كه كاربرد آن در روابط عمومی  تعریف شود . همانگونه كه نویسنده وبلاگ خوب كتابداری  كه انجمن علمی علوم كتابداری و اطلاع رسانی آن را به روز می كند ، در پاسخ به پیام من نوشته است :


 "در مورد بانک اطلاعاتی ابتدا باید مشخص کرد که چه نوع و چه مقدار اطلاعات لازم است در هر رکورد ذخیره شود. و حتما باید بدانیم که در موسسه مورد نظر چه بانکهای اطلاعاتی دیگری وجود دارند مثلا یک نرم افزار جامع کتابخانه که تمام اطلاعات کتب و اسناد موجود را می تواند داشته باشد. شما باید از تمام امکانات موجود از این دست در موسسه خود استفاده کنید تا از دوباره کاری جلوگیری شود . زیرا هزینه تهیه و استفاده از بانکهای اطلاعاتی معمولا بالا است. اگر بتوان از یک شبکه استفاده کرد به راحتی می توانید از یک بانک ساده با اطلاعات مختصر استفاده کنید و برای اطلاعات بیشتر به سایر بانکهای موجود در موسسه خود متصل شوید. به هر حال این مطلب جای بحث فراوان دارد اگر دوست داشتید کمی در رابطه با نوع و میزان اطلاعاتی که به کاربران خود می دهید برایمان بنویسید تا بتوانیم بطور اساسی مسئله را بررسی کنیم. موفق باشید."


 


 


یك بازنگری : در مطلب قبلی ، برای بانك اطلاعاتی در روابط عمومی مخاطبین دیگری نیز مانند محققین ، دانشجویان و مراجعان عادی مد نظر بودند كه به نظر می رسد بهتر است بانك اطلاعات تخصصی روابط عمومی در یك تعریف مجدد ،  تنها در خدمت فعالیت های روابط عمومی و ارتباطی سازمان قرار گیرد. كتابخانه ها و مراكز آماری سازمانی  سایر مخاطبین را پوشش می دهند و گرچه روابط عمومی تسهیل كننده اطلاع رسانی و ارایه اطلاعات به مخاطبین است ولی این وظیفه تخصصی  روابط عمومی نیست و معمولا – بویژه در سازمان ها بزرگ – واحد های آماری و اطلاعاتی وجود دارند كه برای این منظور ایجاد شده اند. نظر شما چیست ؟


 


 **********************


 


 


از بانك اطلاعات روابط عمومی چه انتظاری داریم ؟!


بانك اطلاعات روابط عمومی مونیتورینگ سازمان ، مخاطبان و رسانه ها را بر عهده دارد .  با به روز شدن  اطلاعات در سه حوزه مذكور روابط عمومی می توان مدعی برنامه ریزی آگاهانه شد. در حقیقت بانك اطلاعاتی روابط عمومی باید ترمینال اطلاعاتی روابط عمومی در سازمان باشد و سه حوزه اطلاعاتی فوق همه آن چیزی است كه در فرایند گردش اطلاعات سازمانی روابط عمومی وجود دارد و با تشكیل بانك اطلاعاتی روابط عمومی مدیریت اطلاعات برای روابط عمومی میسر می گردد.


این سیستم اطلاعاتی فعال ، روابط عمومی را قادر می سازد :


-          در برنامه ریزی های ارتباطی اطلاعات به روز و كارآمدی در اختیار داشته باشد ( برنامه ریزی هدفمند)


-          در پیكارهای ارتباطی یك قدم جلوتر حركت كند و بحران های پیش آمده برای سازمان را با اطلاعات به روز مدیریت كند ( اطلاع رسانی به هنگام و دقیق در بحران ها )


-          به  تسهیل   گردش اطلاعات درون سازمانی كمك كند و  در فرایند تصمیم گیری سازمانی و گردش صحیح و توزیع متناسب اطلاعات بین بخش های مختلف سازمانی نقش به ایفای نقش بپردازد.


-          ارایه خدمات اطلاعاتی از سازمان به رسانه ها و روزنامه نگاران


-          اطلاعات به روز از مخاطبان سازمان برای رویدادها و ارتباط های موردی با این مخاطبین مانند اتحادیه ها ، انجمن ها ، طبقه خاصی از مسئولین و رهبران فكری و ... را در اختیار داشته باشد.


-          ماده اولیه اطلاعاتی برای شروع هر گونه اطلاع رسانی ( تهیه بروشور ، ویژه نامه ، متن سخنرانی ، متن مصاحبه مسئولین و ...) را در اختیار داشته باشد.


-          و در روند پاسخگویی  ضمن شناخت از رسانه یا مخاطبین به عنوان شكل دهندگان به سوال ها  ،  بداند كه چه كسی در سازمان مسئول پاسخگویی است و اطلاعات مربوطه را در اختیار دارد.


 


 


 


نیاز های روابط عمومی به  بانك اطلاعاتی  در سه حوزه اطلاعاتی


سازمان :


-    در اختیار گذاردن اطلاعات كلی سازمان


 اهداف ،‌تاریخچه ، مسئولین گذشته ، قوانین كلی مربوط به سازمان   


راهنمای جامع سازمان ( نام مدیران ، كارشناسان متخصص در هر رشته ، تلفن و نشانی و سایر اطلاعات  )


فهرست و اطلاعات پایه از سازمان ها ، نهادها و مراكز مرتبط تاثیر گذار بر سازمان  . شناخت واحد سازمانی كه با هر یك از سازمان های مرتبط در تماس است.


-    گزارش عملكرد سازمان به تفكیك وظایف و حوزه های عملیاتی


 ( در اختیار گذاردن بسته های اطلاعاتی  در فعالیت های مختلف سازمانی شامل تاریخچه ، سیاست ها و برنامه های  سازمان در آن موضوع فعالیت ،‌آمار و ارقام تحلیلی  و مقایسه ای . این بخش باید امكان به روز شدن بر اساس دوره های زمانی   و ایجاد شبكه ای تعاملی بین تولید


 


-    فرایند های كاری سازمان  (مقررات ،‌مجوزها ، آیین نامه ها )


 


-   مشخصات طرح ها و پروژه های در دست اجرا ( اطلاعات مربوط به طرح های در دست اجرا و به روز شدن اطلاعات همزمان با انجام پروژه ، مشخص شدن افراد پاسخگو در مورد طرح ، توجیهات انجام پروژه و فواید آن )


-      تسهیل در پاسخگویی  سازمانی ( كسب سریع پاسخ های تخصصی از بخش های مختلف سازمانی در مورد جوابیه های رسانه ای ، پاسخ به مردم و ...  و در صورت موجود نبودن اطلاعات به روز شدن بانك اطلاعاتی بر اساس نیاز مطرح شده)


-    اطلاعات تخصصی از فعالیت های سازمان (در دسترس بودن مقالات تخصصی و تحقیقی ، نتایج تحقیقات كاربردی و گزارش های علمی از فعالیت های مختلف سازمان و نیز بانك اطلاعاتی متخصصین و كارشناسان صاحبنظر سازمان)


-    ...


 


 


 


رسانه  :


-    شناخت سازمان رسانه ای ( اینكه مدیران سازمانی رسانه دارای چه سلایق و گرایش هایی هستند و داشتن  اطلاعات پایه برای دسترسی به آنها )


-    شناخت روزنامه نگاران حوزه خبری سازمان ( اطلاعات پایه ، نحوه برقراری ارتباط ، سابقه شغلی و گرایش های و علایق)


-    سابقه خبر و گزارش  ( بریده جراید رسانه ها و  نتایج تحلیل محتوای رسانه ها در موضوعات مختلف  و نیز به تفكیك رسانه ها : رادیو ، تلویزیون ،‌روزنامه ،‌ مجله ، سایت های خبری ، خبرگزاری ها )


-    ...


 


 


مخاطبین :


 


-    اطلاعات پایه مربوط به مخاطبین  بر اساس دسته بندی مخاطبین  چه برون سازمانی و چه درون سازمانی


-    گرایش ها و جهت گیری مخاطبین نسبت به سازمان ( نتایج تحقیقات و نظرسنجی های انجام شده در خصوص ارزیابی فعالیت های سازمان از نظر مخاطبین )


-    شناخت كانال های ارتباطی مورد اعتماد مخاطب ( نتایج بررسی های جامعه شناسی با تاكید بر ویژگی های ارتباطی هر دسته از مخاطبین )


-    ...


 


 


مطمئنا مطالب بالا همه آن چیزی نیست كه از آن به عنوان نیاز های (request )  روابط عمومی به بانك اطلاعاتی نام برد. و قابل اصلاح و تكمیل است. ولی باید پذیرفت اولین گام ، تعیین نیاز های روابط عمومی به وجود سیستم های اطلاعاتی پشتیبان است.


 


**********************


توجه به بانك اطلاعاتی روابط عمومی گرچه مربوط به فرایند های كاری روابط عمومی است و به طور مستقیم  آن چیزی نیست كه از روابط عمومی انتظار می رود ، ولی تاثیر آن بر همه فعالیت های روابط عمومی آشكار می شود. این مبحث بویژه در روابط عمومی دیجیتال كه به مراتب امكانات و ظرفیت های بیشتری در دسترس است ، جایگاه واقعی تری پیدا می كند چندان دور از دسترس نیست .


                                                                                 


 


ادامه دارد ...



Posted by Admin at 09:54 AM

نظرها:

ارسال نظر:

نام :


پست الکترونیکی


وب سایت :


نظر:



Remember info?

برای ثبت نظر کلمه submit را در کادر زیر وارد کنید.