E.P.R.S.O.F.T

مقالات و منابع

تازه ترین لینک ها

انجمن های گفتگو

اسناد و قوانین

بانک اطلاعات

گفتگوها


 

L.I.N.K.S

دکتر شکرخواه

روابط عمومی

کارگزار وابط عمومی

بازخوانی ارتباطات

برنامه ریزی روابط عمومی

خاطرات روابط عمومی

تکنولوژی رسانه ای

ارتباطات

فهرست وبلاگ ها

 

 

همیشه استاد

انجمن روابط عمومی ایران

موسسه کارگزار
روابط عمومی

موسسه تحقیقات
 روابط عمومی

  

 

 

 

 

 




 

 




 


  RSS 2.0 Feed RSS 1.0 Feed

نوشته‌های وبلاگ: 168
نظرها : 95


 

 


Applied Public Relations

« نمایشگاه دولت الكترونیكی | Main | معذرت خواهی ازخوانندگان »


نشست انجمن روابط عمومی






 این مطلبی بوده كه به دلیل عدم دسترسی به وبلاگ خودم و سایر وبلاگ ها (فیلتر !)  پشت خط پست كردن مانده بود .


در نشست اخیر انجمن روابط عمومی دکتر عباس زادگان به سخنرانی پرداخت. وی مدیر شركت بیمه ایران و عضو سابق شورای عالی انقلاب فرهنگی است و سخنرانی هم با محوریت مباحث مدیریت پیش می رفت. ولی نكته جالب اینكه  بیشترین تاكید وی در  برنامه ریزی كوتاه مدت بود ، نكته جالبی كه با توجه به شرایط امروز روابط عمومی های ما بیشترین كاربرد را دارد.


متاسفانه این بخش مهم در خبر مربوط به این نشست برجسته نشد و حتی صراحت و تاكید سخنران مانع از این نشد كه این حرف – به نظر من – جدید و جسارت آمیز برجسته شود.


به همین خاطر است كه معتقدم حضور در همایش ها و سمینار ها  هیچگاه جای خود را از دست نخواهد داد. شاید این بحث را در مورد فضاهای دولتی كه در سیطره روابط عمومی ها ست بیشتر احساس كنیم ، چون قالب های دروازه بانی خبری  و انعطاف ناپذیری روابط عمومی ها همیشه سخنان مدیران و مسئولان را یكدست و رسمی می كند !!!


وبلاگ این اجازه را به من می دهد كه راحت تر از خبر رسمی نشست اصل مطلب را هم بنویسم :


 


دكتر عباس زادگان :  در شرایط فعلی ؛ فقط  برنامه ریزی كوتاه مدت


" نباید از شرایط موجود گیج شد متغیر های متعددی هستند که قبلا پیش بینی نشده اند مانند تغییر مسئولین ، دخالت افراد  غیر کارشناس و ...


برای چاره اندیشی باید  روش برنامه ریزی کوتاه مدت و زنجیره ای و بسته ای (Modular) را پذیرفت .


باید قبول کنیم بر خلاف تمامی نوشته ها و نظرها که برنامه ریزی بلندمدت را توصیه می کنند ،  بر اساس نگاه واقع بینانه به شرایط فعلی جامعه ما ، برنامه ریزی بلند مدت تنها تلف شدن انرژی سازمانی است . اگر کشور ثبات پیدا کند و متغییر های متعدد بحران زا وارد سازمان نشوند ، تز برنامه ریزی دراز مدت درست است. هم اکنون باید مطابق با شرایط عمل کنیم نه بر اساس ذهنیت ها .


 اگر فکر می کنید که رییس شما 6 ماه بعد تغییر می کند ، بهتر است برای همین زمان برنامه ریزی کنید.


برنامه ریزی بسته ای (majular ) نیز یعنی برنامه ریزی مستقل . بدین معنی که انسان خردمند انرژی خود را برای متغییر هایی که نمی تواند تغییر دهد ، صرف نمی کند.


در ایران باید با توجه به شرایط نسبی برنامه ریزی کرد . ما باید شطرنج باز خوبی باشیم ..."


 


از این نگاه ساده و البته واقعی لذت بردم. گرچه در انتهای صحبت های آقای عباس زادگان  متوجه نشدم چرا ایشان به انجمن روابط عمومی پیشنهاد تهیه چشم انداز روابط عمومی را در برنامه چهارم توسعه دادند !  فكر كنم در وضعیت كنونی روابط عمومی  كه از سطح معمول جامعه هم متلاطم تر است باید برنامه ریزی كوتاه مدت تری را پیشنهاد كرد .    


 






  یك خبر غیر رسمی اما واقعی از همایش روابط عمومی های برتر ، جشنواره نشریات روابط عمومی و گردهمایی فارغ التحصیلان ارتباطات

هر سه رویداد به تعویق افتاد


  همایش  انتخاب روابط عمومی های برتر كه قرار بود روزهای 23 تا 25 دی ماه در سالن حجاب برگزار شود به تعویق افتاده است و جالب تر اینكه هنوز خبر تعویق این همایش به طور رسمی منتشر نشده .  پیش از این نمایشگاه نشریات روابط عمومی نیز كه انجمن متخصصان متولی آن بود به تعویق افتاده بود و به تبع این دو گردهمایی فارغ التحصیلان روابط عمومی كه قرار بود یك روز بعد از همایش روابط عمومی های برتر برگزار شود هم به همین سرنوشت دچار شد.


جالب اینكه خبر تعویق در برگزاری این رویداد ها از طرف دبیرخانه ها و مسئولین جدی گرفته نشده است . شاید در آخرین لحظات قرار است خبر اعلام شود .


با همه اینها  فعلا بهتر است برنامه ریزی كوتاه مدت برای همین هفته داشته باشیم ...



Posted by Admin at 04:10 PM

نظرها:

ارسال نظر:

نام :


پست الکترونیکی


وب سایت :


نظر:



Remember info?